勞務(wù)派遣又稱(chēng)人才派遣或人才租賃,是當(dāng)前社會(huì)形勢(shì)下的一種新的用工方式,其操作方法是由人力資源公司進(jìn)行人員招募、甄選和崗前培訓(xùn)等工作,然后以派遣的形式安置到具體用工單位工作。員工的檔案管理、工資發(fā)放、保險(xiǎn)代理、勞動(dòng)合同等都由人力資源公司負(fù)責(zé)完成,用工單位只負(fù)責(zé)用人和工人的日常管理。通俗說(shuō)人力資源公司管人不用人,用工企業(yè)用人不管人。
目前,世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)其中有四百多家運(yùn)用人才派遣的模式;國(guó)內(nèi)大型企業(yè)和國(guó)家政府機(jī)關(guān)也除了把核心保留外,大部分崗位也運(yùn)用了人才派遣模式,如包括海爾集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)、金龍客車(chē)、中國(guó)工商銀行、中國(guó)郵政、各省市醫(yī)院等知名企業(yè)先后運(yùn)用人才派遣員工形式。 勞務(wù)派遣的顯著特征就是把勞動(dòng)者的雇用和使用分離。人才派遣機(jī)構(gòu)已經(jīng)不同于職業(yè)介紹機(jī)構(gòu),它成為與勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)合同的一方當(dāng)事人。
節(jié)約成本:通過(guò)勞務(wù)派遣業(yè)務(wù),為用人單位省去在日常招聘、公共培訓(xùn)、勞動(dòng)爭(zhēng)議處理、檔案管理、社保辦理、員工日常管理等方面投入的大量人力、物力和財(cái)力,綜合預(yù)算單位支出成本比正式員工明顯降低。 方便管理:派遣人員的人事、后勤事務(wù)管理均由派遣機(jī)構(gòu)承擔(dān)。用人單位在使用人員時(shí),只需按工作任務(wù)需要進(jìn)行管理,考核即可,消除了因工作以外因素帶來(lái)的困擾,開(kāi)展管理更為方便。 優(yōu)化工作:通過(guò)勞務(wù)派遣服務(wù),將繁瑣且非核心性的事務(wù)性工作捆綁外包,有利于用人單位的人力資源部門(mén)集中精力投入到更為重要的人力資源規(guī)劃、培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)等核心工作,進(jìn)一步增強(qiáng)客戶的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 滿足用工:通過(guò)勞務(wù)派遣業(yè)務(wù),協(xié)助用人單位解決因用人編制的限制或季節(jié)性生產(chǎn)浪涌帶來(lái)的用工困難,充分滿足用人單位的個(gè)性化用工需求。 規(guī)避爭(zhēng)議:派遣機(jī)構(gòu)與用人單位簽訂派遣服務(wù)協(xié)議,然后與派遣人員簽訂勞動(dòng)合同。用人單位和派遣人員之間只存在租賃使用關(guān)系,可避免與派遣人員之間直接發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議。
VOCATIONAL TRAINING CASE
公司基本情況:
??某乳業(yè)集團(tuán)是由國(guó)資、外資、民營(yíng)資本組成的產(chǎn)權(quán)多元化的股份制上市公司,公司面臨的情況:長(zhǎng)期促銷(xiāo)人員或短期促銷(xiāo)人員流動(dòng)量比較大,無(wú)法進(jìn)行管理;光輝人力提供服務(wù):1、輔助性、臨時(shí)性、替代性崗位在國(guó)家政策范圍的內(nèi)采用勞務(wù)派遣的形式,2、兼職人員外包給光輝人力資源公司,由光輝人力資源公司負(fù)責(zé)這些人員的外包服務(wù);3、在前兩項(xiàng)服務(wù)的基礎(chǔ)上,光輝人力資源利用對(duì)國(guó)家勞動(dòng)政策的了解,提供勞動(dòng)爭(zhēng)議咨詢服務(wù)。
機(jī)關(guān)事業(yè)情況
某機(jī)關(guān)事業(yè)單位面臨的問(wèn)題:?日益增長(zhǎng)的業(yè)務(wù)對(duì)人員的需求與機(jī)關(guān)事業(yè)單位的定崗定編的限制的矛盾。非在編人員的工資、社保福利的發(fā)放等;后勤服務(wù)人員(餐廳、保安、綠化等)管理等;對(duì)國(guó)家勞動(dòng)法律法規(guī)不了解,導(dǎo)致潛在的勞動(dòng)爭(zhēng)議風(fēng)險(xiǎn),光輝科技提供的服務(wù)根據(jù)國(guó)家政策大學(xué)生公益類(lèi)崗位可采用勞務(wù)派遣的形式,來(lái)完成工資、社保等各類(lèi)福利發(fā)放的問(wèn)題;于后勤人員眾誠(chéng)人力資源建議是;一是采用勞務(wù)外包的形式,由光輝科技進(jìn)行業(yè)務(wù)外包