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一、客戶背景：

某公司原系全資國有企業(yè)，公司已在薪酬、考核、招聘、培訓(xùn)方面作了大量的努力和大量的探索，但人力資源管理現(xiàn)狀距現(xiàn)代化的人力資源管理還存在較大差距，人力資源管理理念還未得貫徹和運用，整體的管理基礎(chǔ)還很薄弱，尤其是體制改革引發(fā)一系列的管理問題。

二、解決方案：

根據(jù)系統(tǒng)的戰(zhàn)略性人力資源管理思想（OSMP體系）：

1、帶領(lǐng)客戶的中高層管理人員重點設(shè)計和改造組織結(jié)構(gòu)、職位分析、KPA/KPI、職位評估、招聘管理、培訓(xùn)管理、薪酬管理、績效考核、能力模型管理等模塊

2、幫助企業(yè)進(jìn)行人員配置，進(jìn)行內(nèi)部競聘，800多人全部下崗，重新競聘上崗，由咨詢公司進(jìn)行人才測評，全盤指導(dǎo)企業(yè)對人員的任用

3、指導(dǎo)企業(yè)梳理企業(yè)目標(biāo)體系，清晰企業(yè)的使命、愿景和核心價值觀，并指導(dǎo)文化的宣導(dǎo)

4、指導(dǎo)企業(yè)制訂人力資源規(guī)劃和人力資源政策

5、指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行建立調(diào)配管理模式，使企業(yè)員工能上能下，能進(jìn)能出

6、指導(dǎo)企業(yè)處理好員工關(guān)系，尤其是改制帶來的人員下崗、分流、離退休等引發(fā)的情緒

7、向中高層管理人員提供管理培訓(xùn)，提高他們的管理水平，指導(dǎo)日常激勵方法

8、幫助企業(yè)完善人力資源部的設(shè)置

三、項目實施——體系與人雙管齊下：

該公司高層接受了以上建議，經(jīng)過六個月的共同奮斗，項目圓滿結(jié)束，取得非常驕人的成果。

（一）人力資源體系建設(shè)：

1、 完善公司組織架構(gòu)

2、 進(jìn)行職位分析，完成職位描述

3、 提煉KPI體系

4、 實施績效管理

5、 進(jìn)行職位評估

6、 改革薪酬管理（立次方薪酬）

7、 建立銷售人員的能力模型管理體系

8、 建立培訓(xùn)管理體系

9、 優(yōu)化招聘管理體系

（二）人員配置：

順利完成了481人的人才測評，為企業(yè)甄選出288位優(yōu)秀人才擔(dān)任主業(yè)的重要崗位，并配置了輔業(yè)的重要管理人員。企業(yè)對481份人才測評報告非常滿意，只對2個人的任用建議作了調(diào)整。

四、項目效果——強健體魄再獲力量：

經(jīng)過六個多月的項目實施，同步該公司的體制改革、產(chǎn)權(quán)的清晰、法人治理結(jié)構(gòu)的明確，企業(yè)的管理機制順利進(jìn)行了改革，搭建了牢固的管理體系，讓該公司獲得了在醫(yī)藥流通業(yè)的穩(wěn)固地位。

一、項目背景

JJY公司的前身是一個二級糖酒采購供應(yīng)站，經(jīng)過多年的發(fā)展，JJY公司的綜合實力逐年提升，已經(jīng)在區(qū)域內(nèi)建立了比較強的競爭優(yōu)勢。但在連鎖業(yè)對外開放外資企業(yè)大舉進(jìn)入的背景下，企業(yè)的決策者敏銳的意識到企業(yè)的發(fā)展存在著隱憂：企業(yè)快速發(fā)展需要大批的經(jīng)營管理人才以及一線的營業(yè)人員，但企業(yè)自身的人才培養(yǎng)缺乏系統(tǒng)性考慮，而且人員流失狀況非常嚴(yán)重，所有這些給招聘工作帶來了極大的壓力；日照光輝人力通過診斷后，在方案設(shè)計過程中，我們決定加大培訓(xùn)工作的力度，首先要對各級管理者進(jìn)行先進(jìn)經(jīng)營理理念、先進(jìn)管理理論和工具的培訓(xùn)，其次將人力資源管理理論對各級人力資源管理者以及各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行培訓(xùn)，除此之外，將主要設(shè)計方案的設(shè)計思想、關(guān)鍵要點、重要突破等對各級決策者進(jìn)行培訓(xùn)。